Фабрика Процессов РЦК Свердловской области
Учебная производственная площадка, на которой участники в реальном производственном процессе получают опыт применения инструментов бережливого производства, а также понимают, как улучшения влияют на операционные и экономические показатели деятельности производства.
Целевая аудитория Фабрики Процессов: руководители и специалисты, задействованные в производственном процессе.
Типичный процесс производства изделия
В бережливом производстве производственный процесс организуется таким образом, чтобы обеспечить оптимальное расположение оборудования и последовательность прохождения через него сырья и материалов с целью минимизировать затраты времени и средств на изготовление продукции.
Для повышения эффективности производства на предприятии реализуются мероприятия, позволяющие:
- Выстроить процесс производства продукции, максимально ориентированный на клиентов
- Сократить потери в производственных и офисных процессах
- Снизить время протекания процесса (минимум в 2 раза)
- Сократить запасы не менее, чем на 50 %(НЗП)
- Выровнять загрузку операторов по времени такта таким образом, что каждый оператор загружен в среднем на 85%
- Снизить дистанцию и время транспортировки на 30
- Изменить поведение сотрудников, сделать их активными участниками внедрения инструментов бережливого производства
Научить и мотивировать сотрудников работать с производственными процессами, достигать ключевых показателей эффективного производства в короткий срок позволяет площадка практического обучения ФАБРИКА ПРОЦЕССОВ
Что дает фабрика процессов
|
Знания |
Умения |
Мотивацию |
|
Виды потерь |
Видеть потери в производстве |
На применение и распространение методов эффективной работы на предприятии |
|
Поток создания ценности |
Выстраивать поток единичных изделий |
|
|
Поток единичных изделий |
Производить замеры операций |
|
|
Стандартизированная работа |
||
|
Сбалансированная работа |
||
|
Методы решения проблем |
||
|
Визуальное управление (инфоцентр) |
|
Технология фабрики процессов
В процессе обучения участники проживают три игровых смены, в которых должны выпустить определенное количество изделий, и достичь показателей:
Операционных
Снижения времени протекания процесса (ВПП)
Повышение загрузки операторов
Снижение запасов (незавершенного производства, НЗП) в потоке
Снижение количества транспортировок
Уменьшение объема партий выпускаемого изделия
Финансовых
Минимальной себестоимости продукции
Получение максимальной прибыли
Получая опыт внедрения улучшений с помощью инструментов бережливого производства, участники анализируют показатели, которые визуализированы на информационном центре Фабрики Процессов обнаруживают и формулируют производственные проблемы, разрабатывают решения и воплощают их на практике:
-определяют потери
-оптимизируют транспортную логистику
-сокращают производственные площади
-балансируют работу операторов
-выстраивают работу по времени такта
-учатся определять потребности заказчика
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ